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Système de design

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Création d'un système de design multi-marques à partir de zéro

Création d'un système de design multi-marques à partir de zéro

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Survol

SHR s’apprêtait à entreprendre une refonte majeure de son système d’information des ressources humaines (SIRH) et avait besoin d’un nouveau système de design natif à Figma pour déployer sa nouvelle image de marque tout en unifiant le langage visuel de ses différents produits et propriétés.

Défi

La solution principale est un ensemble d’outils en constante expansion, couvrant plusieurs modules pour répondre à tous vos besoins en ressources humaines. Avec ses nombreux éléments en mouvement, le système doit non seulement unifier ces différents aspects, mais aussi rester adaptable au thème de chaque client.

Solution

Établir les bases du design

J’ai commencé par définir un ensemble de couleurs de base. Puisqu’il s’agit d’une solution en marque blanche, il était essentiel de les garder génériques afin d’assurer leur adaptabilité au thème de chaque client. J’ai ensuite décliné chaque couleur en nuances plus claires et plus foncées pour couvrir davantage d’états d’interaction et de cas d’usage dans les interfaces numériques. Avec ces couleurs de base en place, j’ai créé des palettes sémantiques pour des usages spécifiques tels que les arrière-plans, les premiers plans et les bordures. Enfin, j’ai défini les autres jetons de design, incluant les grilles, les dimensions, les espacements, les ombres et les bordures.

Créer la bibliothèque de composants

Une fois la première version du guide de style complétée, j’ai exploité la liste des composants identifiés lors de l’audit. Je les ai priorisés en fonction de leur fréquence d’utilisation, en commençant par les boutons et autres petits composants couramment employés. À partir de là, je les ai combinés et développés en composants plus grands et plus complexes.

Rédiger une documentation détaillée

J’ai documenté chaque section du guide avec des fiches techniques détaillées et les différents états des composants. J’ai collaboré étroitement avec l’équipe d’ingénierie pour garantir la clarté et l’alignement avec les objectifs des sprints lors de l’implémentation des nouveaux composants, en révisant et affinant la documentation au fur et à mesure des évolutions.